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Redner für Mitarbeiterführung

Vortrag Führen in schwierigen Zeiten

Mitarbeiterführung in Krisen- und Umbruchzeiten | Redner Jürgen W. Goldfuß

Vortrag Führen, 002-GOFU

In Krisen- und Umbruchzeiten ist die Verunsicherung in Unternehmen groß. Aber gerade jetzt sind motivierte und engagierte Mitarbeiter besonders wichtig, um notwendige Maßnahmen umzusetzen und den Unternehmenserfolg zu sichern. In dem Vortrag Führen in schwierigen Zeiten zeigt Jürgen W. Goldfuß, welche Möglichkeiten Führungskräfte haben, um auch in Krisensituationen ihre Führungs-Kraft zu behalten.
 

Vortrag Führen in schwierigen Zeiten Speaker Redner Jürgen Goldfuß

Redner und Keynote-Speaker Jürgen Goldfuß

Jürgen W. Goldfuß:
„Sicher durch Krisen- und Umbruchsituationen lenken!“

 

In Krisen- und Umbruchzeiten sind motivierte und engagierte Mitarbeiter besonders wichtig. Wie aber erhalten Sie Unterstützung bei unpopulären Maßnahmen und wie kommen Sie mit Ihrer Doppelrolle als Vertreter der Geschäftsführung und Vertrauter der Mitarbeiter klar?

Woran man Änderungen und Trendbrüche erkennt

Führung war noch nie ein einfaches Geschäft. Schnelles Reagieren auf Änderungen, Eingehen auf die unterschiedlichen individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter, glaubwürdiges Vorleben einer Vorbildfunktion – und das in einer Zeit gravierender Änderungen, in der sich täglich Meldungen über Fusionen, Stilllegungen, Betriebsverlagerungen und Personalabbau wiederholen.

Die Trennung von Mitarbeitern: Kündiger-Feelings, Ethik und Personalabbau

Der Vortrag Führen in schwierigen Zeiten öffnet die Augen für Entwicklungen, die vorhersehbar sind. Die Besucher werden anschließend nicht nur die Rolle ihrer Mitarbeiter neu betrachten, sondern auch ihren eigenen Karriereplan.

Vortrag Führen in schwierigen Zeiten: Mögliche Inhalte

  • Der Unterschied zwischen Krise und Umbruch
  • Das Sandburg-Prinzip und die langen Wellen
  • Die neuen Anforderungen an eine Führungskraft
  • Die eigene Rolle als Chef und Mitarbeiter
  • Kommunikation in Krisenzeiten
  • Teams in schwierigen Zeiten führen

Das TOK-Prinzip: Transparenz, Offenheit, Konsequenz

Wie man auf einfache, logische Art und Weise seine Rolle als glaubhafte, erfolgreiche Führungskraft behält (oder sich in schwierigen Zeiten erarbeitet).

Ihr Redner

Jürgen W. Goldfuß ist Experte für Mitarbeiterführung und Delegieren. Der vielfache Autor ist gefragter Redner und Speaker.


Jürgen W. Goldfuß im TV
Interview mit Jürgen W. Goldfuß zum Thema „Führen in schwierigen Zeiten“

Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit lag zunächst im Bereich Marketing, insbesondere bei kleinen und mittelständischen Unternehmen. Durch die gelebte Internationalität bei der Zusammenarbeit mit einem großen amerikanischen Seminarveranstalter erhielt er eine starke Sensibilität für multikulturelle Besonderheiten, die ihm noch heute als Redner und Speaker zugutekommt.

Jetzt Jürgen W. Goldfuß mit seinem Vortrag Führen in schwierigen Zeiten buchen!

» Zeitrahmen wahlweise 1 bis 3 Stunden.
» Honorar 2.900 Euro zzgl. Nebenkosten und gesetzl. MwSt.
» Anruf genügt: Alle verfügbaren Termine erfahren Sie unter +49 (0)202 / 277 5000.
» Schreiben Sie uns: io@iogw.de. Wir erstellen Ihnen gern ein Angebot.

Wenn Sie sich mit dem Redner Jürgen W. Goldfuß über den Vortrag Führen in schwierigen Zeiten austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu dem » Speaker auf.

Redner & Speaker | Kurz und bündig
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Redner
Redner und Speaker Jürgen W. Goldfuß
Vortrag
Vortrag Führen in schwierigen Zeiten
Preis (netto)
EUR 2900

1 comment to Redner Jürgen W. Goldfuß | Vortrag Führen

  • Das Buch zum Vortrag „Führen in schwierigen Zeiten“


    Goldfuß, Jürgen W.: Führen in schwierigen Zeiten. Sicher durch Krisen- und Umbruchsituationen lenken. Führung als Erfolgsfaktor – Handelsblatt. Campus-Verlag. » Hineinsehen.

    Ständiger Wandel ist für Mitarbeiter demotivierend. Offenheit und Transparenz vonseiten der Führungsetage sind darum besonders in Zeiten des Umbruchs von großer Bedeutung.

    Jürgen W. Goldfuß erklärt, wie man seine Mitarbeiter über anstehende Umgestaltungen richtig informiert und auch für unpopuläre Maßnahmen Unterstützung findet.

    Systematisch behandelt er alle Aspekte einer solch sensiblen Führungssituation und zeigt, wie man auch in schwierigen Zeiten eine konstruktive Unternehmenskultur schafft.